BRD ha l'ambizione di rendere concreti i progetti più innovativi o non ancora definiti, allo stesso tempo aiuta gli imprenditori a valutare tutti i costi e i possibili rischi dei progetti all'apparenza perfettamente realizzabili.
Per l’analisi di fattibilità delle idee imprenditoriali ed il successivo sviluppo del business planning, BRD ha elaborato una modalità operativa originale:
Sviluppo: diretto, in franchising, in outsorcing, partecipativo, on/off line: in BRD non concepiamo lo sviluppo in un unico modo e le aziende trovano con noi un’analisi accurata degli obiettivi e dei budget a disposizione per individuare la forma di sviluppo che permetta di raggiungere gli obiettivi, dato il budget e le difficoltà oggettive del mercato.
Trovare il luogo adatto per presentarsi sul mercato, valutare le potenzialità di un punto vendita di nuova o possibile apertura: BRD ha sviluppato strumenti per pianificare la ricerca della location migliore sia utilizzando gli strumenti automatici (GIS) sia il lavoro dei nostri specialisti sul territorio.
Tre gli elementi da citare relativamente a tale attività, ognuno dei quali necessita di ulteriore specificazione in virtù della propria peculiarità:
BRD assiste il cliente nell'attività di mediazione ed intermediazione, nella ricerca di autorizzazioni amministrative, permessi e licenze, nelle attività di investimento diretto, nella ricerca di affiliati per i franchising che dispongano di una location immobiliare.
BRD assiste il cliente in ogni fase della ricerca:
Il punto vendita prende vita, si presenta sul mercato e mentre parla ai clienti nuovi o già presenti, comincia a sgomitare sul mercato per farsi valere. I concorrenti reagiscono, BRD si avvale dei suoi partner e delle proprie competenze sulla comprensione dei fenomeni di marketing per reagire o agire prima.
BRD assiste il cliente in ogni fase relativa all’apertura e al lancio del punto di vendita:
Saper sviluppare non è sufficiente se non si è in grado di gestire la quota di mercato e di clientela conquistata:
Lo sviluppo non è fatto solo da nuove aperture. Anche ciò che abbiamo già può essere valorizzato, sviluppato, migliorato.
Spesso le aziende sono prese da problemi strategici o da visioni quotidiane.
Quando il mercato è mutato radicalmente, il pdv ha esaurito la sua funzione sul territorio, le criticità sono tali da non giustificare correttivi o azioni locali, dobbiamo ripensare l’intero business e riposizionarlo, trasformarlo in una macchina funzionante, di cui il mercato abbia bisogno, ma che sia alla portate dell’imprenditore.
